Менеджер по персоналу и его статус

Если вы имеете желание начать работу в должности менеджера по персоналу, вам надо четко понимать, что начальник будет ждать от вас качественной работы и профессионализма буквально с первых дней. Ведь он рассчитывает на то, что вы полностью в курсе своих должностных обязанностей, и его не волнует то, что вы – всего лишь новичок.
Как же сделать так, чтобы ваш статус опытного менеджера был оправдан, как помочь себе стать незаменимым и знающим специалистом? Предлагаю рассмотреть процесс внедрения в профессию по пунктам.
Во-первых, нужно определить свои функции, полномочия и меру ответственности в качестве менеджера по персоналу. Изначально нужно разработать план действий менеджера в организации. В самом начале необходимо узнать, насколько совпадают ожидания начальства с вашими. При наличии спорных моментов надо постараться разобрать все детально и прийти к согласию. Также необходимо узнать и согласовать с руководителем свои полномочия и действия в качестве менеджера по персоналу, выяснить, какие действия может менеджер предпринимать сам, а в случае каких проблем нужно варианты их решения согласовывать. В конечном итоге должна быть разработана должностная инструкция менеджера по персоналу либо выдана и обсуждена уже имеющаяся, утвержденная начальством.

Во-вторых, нужно обязательно провести тщательный кадровый аудит – выяснить поподробнее и оценить текущую кадровую обстановку на предприятии. Для начала менеджеру по персоналу необходимо подробно разобраться в направлении деятельности компании, узнать специфику работы, иметь собственное представление об экономическом состоянии и репутации предприятия. В итоге у менеджера по персоналу должен получиться отчет по результатам диагностирования общей системы управления кадрами на данном предприятии.

В-третьих, надо разработать план задач для менеджера по персоналу. Получив результаты кадрового учета, специалист приступает к написанию плана задач. В нем менеджер по персоналу расставляет для себя главные приоритеты и сроки выполнения задач, расписывает предстоящие мероприятия, заносит ответственных за их реализацию, определяет сумму необходимых денежных средств.

В-четвертых, менеджер по персоналу должен определить для себя, какие взаимоотношения необходимо построить с начальником компании. Определение будущего взаимодействия изначально происходит во время собеседования. Чтобы менеджера по персоналу воспринимали как человека на управляющей должности, необходимо еще на собеседовании дать понять, что вы видите себя в роли скорее партнера, чем простого сотрудника-исполнителя.

Следом в ход вступает построение отношений с коллективом. На этом этапе менеджеру по персоналу необходима твердая поддержка начальника, а также собственные лидерские качества. Руководитель компании представляет менеджера по персоналу работникам таким образом, чтобы коллеги понимали, что в игру вступает важный исполнитель, а не просто «шестерка» босса. Менеджеру нужно не забывать о цели своей работы, его задача – помогать увеличить прибыль предприятия, но не заставлять начальника идти на лишние расходы, связанные с работниками.

Менеджер по персоналу в компании представляет собой идеал корпоративных стандартов и правил, исполняет главное условие, заключенное в лояльности компании, которое лишь подчеркивает его профессионализм.

Сотрудники судят о работе менеджера по таким критериям, как выполняемость их просьб, обращенных к начальству, решение их проблем, возникших при работе на предприятии. Для получения высокой оценки профессионализма от коллег менеджер по персоналу должен заработать непререкаемый авторитет в деле решения проблем простых работников фирмы. В итоге на этом этапе своей работы менеджер по персоналу должен заслужить доверие и уважение работников.

На последующих этапах своего профессионального развития на работе менеджер по персоналу может и обязан взрастить в себе амбициозные планы, направленные на рост в должности.

Перспективы карьерного роста менеджера по персоналу зависят в первую очередь от предприятия, на котором он трудится. Если компания маленькая, но перспективно развивающаяся, и насчитывает всего 1 сотрудника отдела кадров, то можно смело предполагать, что со временем можно стать начальником отдела кадров. Однако в крупных организациях, насчитывающих в штате более 200 человек, имеющих начальника отдела кадров, осуществление должностного роста менеджера по персоналу несколько замедляется. Но бывают приятные исключения, связанные с развитием новых направлений деятельности компании, включающих в себя набор и обучение новых сотрудников, работу с персоналом и прочее. Самое главное – верить в свои силы, и все получится!