Кадровый резерв
Кадровый резерв - группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Решаемые задачи
- Обеспечение преемственности управленческих кадров, сохраняется самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративная культура.
- Предотвращение возможных кризисных ситуаций в организации, в случае ухода ключевых менеджеров.
- Стимулирование профессионального роста сотрудников компании.
Принципы работы
- Принцип актуальности резерва - потребность в замещении должностей должна быть реальной.
- Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва - требования к квалификации кандидата при работе в определенной должностью.
- Принцип перспективности кандидата - ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
Этапы работ
- Создание модели компетенций и профиля позиций, описывающего именно те качества людей, которые востребованы и будут необходимы в будущем вашей компании для достижения поставленных целей.
- Формирование и составление списка резерва (методы работы - анализ документальных данных; интервью (беседа) по специально составленному плану или вопроснику; наблюдение за поведением работника в различных ситуациях; оценка результатов трудовой деятельности; метод заданной группировки работников).
По результатам оценки и сравнения кандидатов уточняется и корректируется предварительный список резерва. - Подготовка кандидатов (методы работы: индивидуальная подготовка, коучинг, стажировка в должности (система наставничества), учеба в институте, на курсах, прохождение специальных тренингов в зависимости от планируемой должности).
Результаты сформированного кадрового резерва для компании
- В компании существует преемственность управленческих кадров.
- Здоровая корпоративная культура.
- Предотвращение возможных кризисов, в связи с уходом руководящего состава.
- Экономия финансовых ресурсов компании, так как они инвестируются именно в тех сотрудников, кто сможет принести отдачу.
- Стимулирование профессионального роста сотрудников.
- Повышение имиджа компании на рынке как организации, заинтересованной в своем персонале.