Когда цели становятся реальностью

Авторы: Боб Нельсон, Питер Экономи

Кем бы вы ни были — менеджером или рядовым служащим — в ваших силах сделать цели реальностью. Для этого вы должны управлять или влиять на людей и события, которые происходят вокруг вас каждый день. В общем, власть — это позитивное явление, но она перестает быть таковой, когда ею злоупотребляют. Манипуляции, эксплуатации и насилию нет места в современном деловом мире.

Используйте власть, которой вы наделены, с умом — чтобы добиться целей вашей организации. У каждого сотрудника есть пять основных источников власти, а также уникальные, присущие только ему сильные и слабые стороны, связанные с данными источниками. Когда вы будете читать об этих пяти источниках власти, подумайте, какие сильные и слабые стороны присущи вам.

Личная власть. Эта власть определяется особенностями вашего характера — страстью к величию, силой убеждения, способностью говорить и вдохновлять, личной харизмой и навыками лидерства.
Власть отношений. На работе у каждого человека складываются определенные отношения с другими сотрудниками, которые и определяют его власть отношений. Источниками власти отношений выступают дружба с руководителями высшего звена, партнерами или владельцами бизнеса: люди, которые задолжали вам какую-то услугу, а также сотрудники, которые доносят до вашего сведения ту информацию, которую вы могли бы и не получить из официальных каналов коммуникации.
Власть знаний. Власть знаний обеспечивается высокой квалификацией и знаниями, которые вы сумели накопить в ходе продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, этот вид власти возникает вследствие получения научной степени (к примеру, МВА — магистр делового администрирования) или особой подготовки.
Власть задачи. Власть задачи обеспечивается той работой или процессом, которым вы занимаетесь па своей должности. Как вам уже наверняка не раз приходилось видеть, люди могут облегчить или наоборот усложнить работу своим коллегам, прибегая к помощи своей власти задачи. Например, когда вы подаете требование о выплате страховки в свою страховую компанию и долгие месяцы ожидаете ответа, то вы в данном случае выступаете жертвой власти задачи.
Должностная власть. Этот тип власти определяется ваше]! должностью или званием в организации и будет функцией полномочий, которыми вы располагаете для управления людьми и финансовыми ресурсами. В роли менеджера вы располагаете достаточно большой должностной властью. Но помните, что самые лучшие лидеры полагаются не столько на должностную власть, сколько на свою харизму, знания п отношения с другими людьми во время управленческой деятельности.

Вы должны понимать источники вашей власти и пользоваться ею во благо — в частности, чтобы помочь вашим подчиненным достичь общеорганизационных целей. Теперь, когда вы уже определили свои сильные и слабые стороны, постарайтесь укрепить первые и усовершенствовать вторые. Помните: даже маленькая власть может далекой пойти, поэтому не злоупотребляйте ею.

Зоогостиница: передержка кошек, передержка собак