Главная » Оценка персонала

Оценка персонала

Оценка персонала

Оценка персонала; соотнесение объекта оценки (персонала) с принятым критерием, образцом или нормой (модель компетенций).

Оценка персонала, решаемые задачи

  • Выявление кадрового резерва в компании;
  • Отбор кандидатов на ключевые позиции в компании;
  • Оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений;
  • Формирование программы обучения и развития персонала;
  • Проводится в рамках аттестации и оценки эффективности персонала;
  • Проводится в рамках оптимизации численности персонала и т.п.

Оценка персонала, основные принципы

  • Четко сформулированные цели и критерии оценки;
  • Максимально объективные методы оценки;
  • Наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки для руководителей оцениваемых;

  • Развивающая обратная связь для участника оценки.

Оценка персонала, виды работ

  • Разработка модели компетенций
  • Проведение ассессмент-центра
  • Индивидуальный ассессмент руководителей
  • Оценка персонала методом 360°
  • Подготовка кадрового резерва
  • Постановка системы оценки в компании
  • Формирование комплексной программы обучения и развития персонала

Условия правильно организованной оценки персонала

  • понятные цели, которые собирается достичь компания планируя оценку персонала;
  • соответствие выбранного метода оценки Вашим целям;
  • оценка компетенций сотрудников проводится при наличии в компании модели компетенций для соответствующих должностей;
  • у компании есть все ресурсы, предназначенные специально для проведения оценки компетенций (квалифицированные специалисты, соответствующие инструменты и технологии);
  • правильное юридическое сопровождение оценки персонала;
Оценка эффективности персонала требует от компании значительных временных издержек и достаточно больших финансовых затрат. Эти затраты будут оправданы только если организация собирается использовать систему оценки компетенций сотрудников в качестве регулярной процедуры. Если же оценка компетенций планируется проводиться только один раз, то компании целесообразно обратиться к услугам внешних консультантов.