Как найти самых лучших кандидатов

Авторы: Боб Нельсон, Питер Экономи

Удержание специалистов

Успех вашей организации зависит от вас — и от других менеджеров, которые занимаются подбором персонала. Ваша задача — найти человека, который рожден для этой должности. Помните, что человек — сколь бы он ни был талантливым — не может выполнять любую работу. Если же вы подберете персонал так, что каждый сотрудник будет на своем месте, наша организация достигнет невиданных высот

Вы не знаете, где вам встретится гениальный графический дизайнер или творческий сварщик, однако повысить шансы на то, что вы их встретите, можно. Ниже перечислены некоторые способы того, как вы можете найти самых лучших соискателей на имеющуюся вакансию.

Мнение экспертов

Вопрос.

Как менеджер может эффективнее всего завоевать доверие и ува­жение своей новой команды? С какими трудностями могут столкнуться менеджеры, если некоторые подчиненные старше их по возрасту?

Ответ.

Самый эффективный способ сделать это — всегда отстаивать инте­ресы команды и сдерживать свои обещания. Не менее важны и другие мо­менты — технические умения и навыки, опыт, индивидуальность, рабочая этика и т.п., — но вы внушаете доверие и уважение, если прислушиваетесь, поддерживаете и цените подчиненных, а также выполняете свои обещания. Например, если вы наделяете свою команду полномочиями для изучения существующей проблемы на производстве и предоставления рекомендаций, тогда сделайте все от вас зависящее, чтобы полученные рекомендации были реализованы на практике как можно быстрее. В противном случае вы моментально утратите ее доверие. Несмотря на то, что некоторые сотрудники могут чувствовать себя неловко, находясь в подчинении у бо­лее молодого человека, если вы действительно стремитесь завоевать их доверие, уже в скором будущем об этой проблеме можно будет забыть.

Внимательный взгляд изнутри. В большинстве организаций подбор персонала, прежде всего, следует начать с уже работающих сотруд­ников. Если вы уделяете достаточное внимание подготовке и раз­витию своих кадров, тогда, вероятно, у вас есть множество соиска­телей на новые должности. Лишь после того, как вы рассмотрите все внутренние кандидатуры, нужно обратить свой взор за пределы организации. Помните, что внутренний поиск дешевле и легче про­водить, а также что благодаря ему вы можете осчастливить сотруд­ников осознанием того, что они участвуют в честной конкурентной борьбе за вакантное место.

Личные рекомендации. Многие компании при подборе персонала полагаются на личные рекомендации. Это не случайно — исследова­ния показывают, что люди, нанятые по рекомендации, в целом луч­ше работают, дольше остаются в компании и больше довольны своей должностью. Поэтому привлекайте к процессу подбора кадров своих сотрудников и спросите, не могут ли они посоветовать на открывшу­юся вакансию своего талантливого друга или родственника.

Интернет. Каждый день все больше и больше компаний открывают для себя преимущества Интернета как инструмента подбора кадров. Web-сайты дают возможность представить почти неограниченное количество информации о фирме и открытых в ней вакансиях в тек­стовом, аудио- или видеоформате. Web-страницы работают на вас постоянно — 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и поэтому они позво­ляют сообщить нужную информацию широкой аудитории по мини­мальной цене.

Рекламные объявления о вакансиях. Рекламные объявления о ва­кансиях — это достаточно дорогой, но эффективный способ донести сообщение до множества потенциальных соискателей. Вы можете поместить объявление в местной газете или национальном издании, например Wall Street Journal. Недостаток их заключается в том, что вам придется общаться с сотнями или даже тысячами неподходя­щих соискателей, чтобы, в конце концов, найти несколько велико­лепных кандидатур.

Агентства по временному трудоустройству. Временные сотрудни­ки стали привычным явлением во многих компаниях. Когда вам не­обходимо найти человека на какую-то должность лишь на короткий промежуток времени, вам достаточно обратиться в агентство по вре­менному трудоустройству. Все очень просто. Главное преимуществовременного найма заключается в том, что вы получаете возможность испытать сотрудника, прежде чем предложить ему постоянную рабо­ту. Если вы недовольны тем, как он выполняет свои обязанности, вы практически ничего не теряете. Вам достаточно позвонить в агент­ство, и вы не успеете опомниться, как вам пришлют замену.

Агентства по трудоустройству. Если вы ищете человека на весьма специфическую должность, на маленьком рынке или хотите, чтобы подбором кадров занимался кто-то другой, агентства но трудоустройству представляют собой замечательную, хотя и дорогостоящую (их услуги могут обойтись в треть зарплаты сотрудника за первый год его работы или даже больше) альтернативу. Но платя большие день­ги, вы можете быть уверены, что получите профессионала действи­тельно высокого класса.

Профессиональные ассоциации. Почти у каждой профессии есть со­ответствующая ассоциация, которые защищает интересы ее предста­вителей. В подтверждение этому достаточно упомянуть лишь Аме­риканскую медицинскую ассоциацию, Союз водителей грузовиков и даже Ассоциацию директоров младших школ. Большинство ассо­циаций предлагают своим членам помощь в поиске работы. Поэтому если вы ищете высококвалифицированного специалиста с опытом работы в определенной области, соответствующая ассоциация, ско­рее всего, поможет вам разместить объявление о вакансии на своем Web-сайте или информационной рассылке, а также — за минималь­ную плату — в журнале, который она выпускает

Подходите к подбору персонала творчески. Выше перечислены самые популярные идеи, но вы всегда можете придумать что-то свое.

Оформление свадеб в Москве и Подмосковье.